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際華3542:十六字融入日常 攻堅克難勇拼搏

發布日期:2019-04-22
作者:際華3542公司 貴丹

       近日,際華3542公司整理車間把“勤于思考、習于總結、勇于反省、樂于改進”的16字管理理念融入到日常工作中,打造一支有激情、在狀態、勇擔當、敢沖鋒的干部職工隊伍,為打贏“三大攻堅戰”而不懈努力。
       勤于思考,緊繃質量之弦。針對近期發生的質量問題,整理車間“打破固有觀念”,勤于思考,及時查明原因,制訂了《緯縮攻關方法》和《防止差錯跟蹤法》,進一步修訂作業標準,重新修改差錯考核辦法,加大獎勵力度,充分發揮員工主動把關的積極性。在生產過程中,車間從員工的思想源頭抓起,堅持逐級檢查把關制度和班組交接管理制度,抓好信息反饋工作,層層設防,道道把關,努力降低漏驗率。
       習于總結,落實短板整改。整理車間不斷查找生產中的短板和瓶頸,做到日清日結,補齊短板。車間制作出《短板清單及整改措施》表單,責任人對表自檢,認真尋找生產、現場、消耗、安全等方面的短板,確立整改目標,制定整改措施及時間節點,車間將根據表單進行指標跟蹤落實。車間提出“天天有改進、月月有提高”的目標,要求用“數據”說話,把“找短板、補短板”落實到生產中的每一個環節,以便更好地完成公司下達的各項指標。
       勇于反省,現場管理不放松。在精益生產管理工作中,整理車間“追求根源,反復五次為什么”,使得一些現場問題能夠及時發現和解決,推動了車間各項工作上臺階。面對現場管理帶來的良好局面,車間嚴抓現場管理工作不放松,針對重復發生的問題,勇于反省,查找自身的原因,尋求好的整改方法,不讓現場管理流于形式,不斷鞏固成果,精益求精,促進車間現場管理工作良性發展,保障車間各項指標的完成。
       樂于改進,落實激勵機制。在車間推行“精益提案,全員參與”的競賽活動,針對技術革新項目、合理化建議、勞動競賽、崗位標兵等均設立了不同的獎勵方案,使每個小組和個人在管理上和實際操作中創新點,及時有效地推廣到全車間。讓“不要力求完美,50分也好,立即實施”“錯了馬上改善”的精益管理理念內化于心,外化于形,營造“人人爭先進,組組扛紅旗”的良好氛圍。
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